Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki
RECORDATORIO
Solo unos recordatorios antes de comenzar la Victoria Pública.
EL PRINCIPIO DE LA LEY DE LA COSECHA:
Mientras se van practicando los hábitos, es normal ver como a veces queremos volver a los viejos patrones, o no hacer alguno. Solo recordar que el Principio de "La Ley de la Cosecha" nos dice que en la vida las cosas tienen un proceso y tienen un tiempo.
A veces pudiéramos sentimos mal cuando fallamos en alguno, que me ha pasado. Algo así como estar pensando al mismo tiempo en como "deberían" ser las cosas y cómo "son" las cosas. A la final saber que eso es solo un paradigma irreal, porque en la realidad las cosas tienen un tiempo y un proceso, y esto nada tiene que ver con nuestro valor personal. Si te pasa que te estás sintiendo mal al comparar cómo "deberían" ser las cosas y cómo "son" las cosas, simplemente recordar "La Ley de la Cosecha", y si quieres, ya que una característica de los principios es que aplican en varias dimensiones, piensa en algunos ejemplos de como es cierto que impera "La Ley de la Cosecha", como cuando aprendemos a caminar (rodar, gatear, caminar, etc...), incluso hablar, cuando aprendemos acerca de cáculo o estadísticas, cuando aprendemos a montar bicicleta o algún deporte, cuando desarrollamos un nuevo talento intelectual o físico, etc...
PARADIGMAS:
De los paradigmas solo recordar que el enfoque no está en desarrollar el hábito sino en el Paradigma, qu es de donde proviene la actitud y la conducta. (Y como el Ser cambia a Ver y el Ver cambia al Ser, es decir, Carácter cambia Paradigma, y Paradigma al Carácter), cuando practicamos cada hábito mantenemos en la mente el "por qué" lo estamos haciendo, que en parte es por el principio detrás del hábito. Así se va cambiando el paradigma, y en la medida en que mas lo vayamos cambiando, mas fácil se va haciendo practicar el hábito; y al mismo tiempo, en la medida en que mas lo vamos practicando, mas se va cambiando el paradigma.
EN EL PROCESO:
A veces, sobre todo si lo practicamos solos, pudiera ocurrir que tengamos algunas caidas (abandonarlos, aún estando de acuero con sus beneficios). Eso tambien es normal. Aunque si no lo haces, mas rápido los desarrollas y por ende obtentienes también sus beneficios.
Saludos.
Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki
Comentario al tema 4
DELEGAR
Un productor invierte una hora de esfuerzo y produce una unidad de resultados. Un administración puede invertir una hora de esfuerzo y producir 10, 15 ó 100 unidades por medio de la delegación efectiva (la clave de la administración efectiva es delegar).
Hay dos tipos de delegación: la delegación en recaderos y la delegación en encargados. La delegación en recaderos es la de el tipo "vaya y haga esto, busque aquello, busque esto". Este tipo de delegación hace que la persona a la que delegó el trabajo no asuma responsabilidad de los resultados. La delegación en encargados se centra en los resultados deseados y no el los procesos, es decir, permite a las personas elegir los métodos y por tanto las hace responsable de los resultados (al principio lleva mas tiempo enseñar al engardado actuar así pero es tiempo bien invertido). La delegación en encargados requiere, desde el principio de la delegación de la actividad, las expectativas en 5 áreas: (1) crear una comprensión mutua y clara del Resultado Deseado, (2) identificar las Directrices, normas o parámetros dentro de los cuales debe operar (claro, si conoces las rutas que llevan al frácaso, díselas), (3) Identificar los Recursos humanos, económicos, técnicos u organizacionales con los que la persona puede contar para realizar la actividad, (4) establecer unas normas como Rendición de Cuentas que se utilizará par evaluar los resultados, así como el momento en que se hará esa rendición y (5) especificar las Consecuencias que sucederá como resultado de la valuación (positivas y negativas).
Cuando las personas eligen los métodos se sienten mas comprometidos con el resultado. Están participando. La confianza es la mas alta motivación humana, saca a la luz lo mejor de la gente, pero requiere tiempo y dedicación.
Nota que, en esta nueva forma de administrarse en el tiempo, basada en importancia, estamos cambiando el reloj por la brújula: deja que te gobierne la brújula de tu conciencia y no el reloj de la pared, que ya viste que hace que termines percibiendo que no tienes tiempo.
¿Cuantas personas en su lecho de muerte desearían haber pasado mas tiempo en la oficina?... vivimos con las consecuencias de como decidimos usar nuestro tiempo. Tenemos varios roles y todos son importantes.
EL PROCESO DE PONER PRIMERO LO PRIMERO
La mayoría de las personas cree sería fabuloso si fuera posible poner sus vidas en piloto automático, y de alguna manera, obtener los mismos resultados de calidad que originan el cuidado esperado y persistente. Pero la via no es asi. No se trata de simplemente lanzar unas semillas al suelo, sino que debemos cultivar, regar, limpiar de malezas... es decir, sin jardinero no hay jardín.
Resumiéndolo en 6 pasos:
- Etapa 1. Conectar con su misión/Visión: La que ya redactamos en el hábito 2, donde redactaste lo que es mas importante para tu, lo que le da sentido, lo que deseas ser y hacer en la vida (ya no necesitas un motivador externo. Tu mismo te motivas desde adentro. Ya no necesitas que alguien te diga que debes hacer, pues tu lo sabes porque tomaste contacto con los valores mas profundos de tu alma en hábto 2; y es que nadie puede decirte que es lo mas importante para ti salvo tu mismo en tu interior).
- Etapa 2. Identificar roles de una forma equilibrada: cada uno simboliza responsabilidades que decidimos cumplir. Al comienzo de la semana listas 7 roles como máximo (dejando siempre uno para el desarrollo personal, o afilar la sierra que explicaré en el hábito 7). Por ejemplo, revisando tu enunciado de misión o constitucion personal, identificas 4 áreas (laboral, comunitario, familiar, amigos), y puedes llevarlo a subroles roles en cada uno de ellos (como padre, hermano, primo, jefe de proyectos, entrenador si de repente tienes una actividad fija de entrenar a nuevos empleados, y cosas así, dependiendo el tipo de actividad que vayas a desempeñar). Eliges 7 en que te vas a enfocar en esta semana (son metas semanales en cada rol)
- Etapa 3. Seleccionar metas del CII (actividades importantes no urgentes) en cada rol: escuchando la brújula de nuestra conciencia identificamos, que es lo mas importante que podemos hacer esta semana en ese rol. Para una comprensión de alto alcance puedes preguntarte en cada posible meta "qué, por qué, cómo". Tambien ayuda llevar una lista de "quizá" (cosas que tal vez harás) y otra de "pendientes" (cosas que quieres hacer en algún momento). Llevando la lista nos cuidamos de no dejarlo pasar por alto sino revisarlo cada nueva semana a ver si incluiremos algunas de estas actividades en la nueva semana). Asegúrate de que las metás y actividades que elijas estén dentro de tu círculo de influencia, es decir, que sean cosas sobre las que puedes influir (explicado en hábito 1).
- Etapa 4. Crear un marco de toma de decisiones para la semana: escribir en la agenda las actividades que haremos en la semana, en la parte que indica hora o la parte de solo listas sin hora, según sea el caso (un sistema de planificación T). El objetivo no es llenar toda la agenda a borde, sino que las cosas importantes para ti estén allí. De hecho, conviene dejar espacio libre para imprevistos. Al visualizar nuestro enunciado de misión, visualizamos la totalidad o plano general, que podría convertirse en solo un sueño, de lo que nos cubrimos al organizar la semana. Al ver unido el contenido de actividades juntos, vemos su interrelación, como cada rol contribuye a otro de alguna manera. (En hpabito 6, como sinergizar entre roles).
- Etapa 5. Ejercer integridad en el momento de la elección: preevemos el día, priorizamos las actividades del dia que no tienen hora, y la tareadiaria consiste en conseguir que lo primero siga siendo lo primero a través de los desafios inesperados que surgen a lo largo del día (aquí nos ayuda la pasión de la visión, del hábito 2, para decir "no" a lo que no es importante, y el carácter gracias a cumplir compromisos del hábito 1).
- Etapa 6. Aprender de la vida: esta etapa consiste en cerrar el círculo (organizar, actuar, evaluar) para trasladar la experiencia de una semana a las bases para obtener mayor efectividad en la siguiente semana. Se trata de hacer una evaluación cada vez que termine una semana, haciéndnos unas 5 ó 6 preguntas del tipo: ¿qué me capacitó para alcanzar las metas que logré?, ¿cómo superé los desafios que afronte?, ¿qué evitó que alcanzara las metas que no logré?, ¿fue el logro de mis metas el mejor empleo de mi tiempo?, ¿cuánto tiempo empleé a cada Cuadrante (CI, CII, CIII, CIV)?, ¿Qué aprendí durante la semana en conjunto?.
Para terminar, vivir con la integridad del hábito 3, Poner primero lo primero, genera verdadera paz mental.
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Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki
TEMA 4
H�?BITO 3: PONER PRIMERO LO PRIMERO
Con el tercer hábito cumplimos nuestra victoria privada, o los hábitos que nos llevan de la dependencia a la independencia según el continuo de madurez:
Archivo adjunto 29068
Utilizando una metáfora de la programación, podemos decir que el hábito 1, el hábito de la libertad personal, Ser Proactivo, nos dice: tu eres el programador (tu eliges, tu eres el creador de tu destino). El hábito 2, hábito del liderazgo, Comenzar con el Fin en la Mente, nos dice: diseña el progrma (redacta tu enunciado de misión personal, o tu constitución personal de vida, centrado en Principios y en los valores mas profundos de tu alma). El hábito 3, hábito de la administración, Poner Primero lo Primero, nos dice: corre el programa (vívelo). Nota que liderazgo primero y administración después, porque administrar eficientemente sin conocer el destino puede llevarnos a una vida de esfuerzos para llegar al lugar que no queríamos. Es como subir durante años y años de esfuerzo una escalera para terminar descubriendo al final que habíamos apoyado la escalera en la pared equivocada.
El habito 3 también es corto de explicar. Consiste, tal como dice el nombre del hábito, en poner primero lo primero, es decir, poner primero lo mas importante. Y lo haces en cada rol: gracias al hábito 1 tomaste contacto con tu interior y con tu conciencia, y desarrollaste la fortaleza para escuchar, y entonces pudiste identificar un propósito y lo que tu alma valora en cada uno de tus roles (familia, comunidad, trabajo) y lo escribiste en un enunciado de misión personal (hábito 2) que puedes visualizar cada día al despertar, y gracias al hábito 3 entonces lo pones en práctica.
Para saber que es lo primero en cada rol, te haces esta pregunta al momento de planificar tu semana (ya explico esto): ¿qué es lo mas importante, que se que puedo hacer pero no estoy haciendo (o lo que se que si lo hubiera desempeñado con excelencia y sin descanso), que representa una gran diferencia positiva para lograr mi meta en este rol? (te lo preguntas en cada uno, según tu misión o constitución personal, lo que se convertiría en una meta). Y cada nueva semana te preguntas que puedes hacer esta semana de mayor significado tambien para cumplir esa meta. Anotas en tu agenda que dia de la semana lo harás (ten en tu agenda una lista para colcar actividades con horas, y otra para las actividades que no requieren hacerse a una hora específica).
Ahora, tendrás actividades para cada día, y cada día revisas esas actividades (las de ese día) y le das un rango de importancia a cada una, y realizas estas actividades según su orden de importancia (por ejemplo 1 para lo que es necesario hacerse ese dia, 2 para lo que puede hacerse otro dia de esa semana, y 3 para lo que puede hacerse otra semana. Luego a, b y c, para distinguir las mas importantes de cada categoria: 1a, 1b, 2c, 3a, 3c...).
Si pones primero lo mas pequeño (cosas que no son importantes), después no habrá espacio para hacer lo mas grande (cosas que son importantes para ti), pero si haces primero lo mas grande, ya después habrá tiempo para hacer las pequeñas también, tal como sucede cuando metemos maletas en la matelera del carro y otras cosas. Si primero haces actividades que no son importantes, como por ejemplo ver TV en exceso, después no te dejará tiempo para hacer las cosas que si eran importantes para ti (que ya sabes cuales son gracias a tu constitución personal), y si haces primero lo que es importante para ti, después habrá tiempo para el descanso y la distracción (que también son importantes, pero también hay otras, que hay que atender, y cada una según su importancia en el momento, así como tiempo para no caer en el exceso, por ejemplo, en la recreación).
Para distinguir entre tipos de actividades podemos colocarlas según urgencia e importancia, según esta matriz de administración del tiempo:
Archivo adjunto 29069
El Cuadrante I: es el cuadrante de las actividades que son urgentes e importantes, que requieren atención inmediata al mismo tiempo que tiene importancia para nosotros. Por ejemplo, se está quemando tu casa, tu mejor cliente está esperándote y si no llegas comenzará a cerrar negocios con otro, tu hija o conyugue acaba de tener un accidente. Son cosas importantes que requieren de una atención inmediata.
El Cuadrante II: actividades importantes pero no urgentes. Son cosas que son importantes, pero que no requieren atención inmediata, como por ejemplo, planificar a largo plzo, preveer problemas, desarrollar nuevos talentos, etc. Cuando las actividades del Cuadrante II no se atienden, pasan al Cuadrante I, y se vuelven actividades urgentes por, por ejemplo, haber dejado las cosas para última hora por no haberla planificado antes. Así que mientras mas tiempo se dedique al CII (importante y no urgente), mas pequeño será nuestro CI (importante y urgente). El CII es el Cuadrante de la Calidad, de la administración personal efectiva.
El Cuadrante III: actividades que son urgentes pero no importantes. Es el Cuadrante del Engaño porque como se sienten urgentes pudiera parecernos que son importantes, pero no lo son. Por ejemplo, algunas llamadas, emails sin ninguna importancia que te hacen perder tiempo, actividades populares que no nos proporcionan nada.
El Cuadrante IV: actividades que no son ni urgentes ni importantes. Es el cuadrante de la pérdida de tiempo. Incluye actividades de escape, que deterioran. A menudo ante el ajetreo de los CI y CIII (ambas urgentes), nos pasamos al CIV (ni importante ni urgente) que y que para sobrevivir, pero en realidad son actividades de deterioro y no representan a las actividades de la verdadera recreación ni al verdadero descanso (que renuevan).
Ante las cosas urgentes reaccionamos (acción reactiva, llevada por sentimiento), y ante las importantes actuamos (proactivo, requiere de nuestra iniciativa). Así, el lema es: "viva por encima de la linea" (otra manera de decirlo es, si no es importante para que hacerlo?...).
Es muy dificil, digamos casi imposible (o imposible), no tener CI (importantes urgentes). Pero podemos disminuirlo gracias a nuestra atención al CII, antes de que se vuelvan CI.
A veces la gente piensa no tener tiempo para hacer algo que le importa, pero en realidad se debe a una mala administración del tiempo. En un tiempo fue la era de la caza, y se usaban listas, en otro fue la era agraria, y se usaban agendas con días y horas, y así fue cambiando la manera de administrarnos en el tiempo en distintas era, y ahora, en esta nueva era (algunos le llaman la era del conocimiento, otros de la información, otros de la sabiduría) requiere, no solo de agendas con tiempo y listas, sino también priorizar las actividades. Pero esto no fue suficiente pues la gente seguía percibiendo no tener suficiente tiempo a pesar de priorizar. Seguía faltando algo al método: el saber que es lo importante para ti (gracias al hábito 2) y así poder priorizar de una forma que tenga sentido para cada uno, y poder decir "no" a las cosas que no lo son importantes (no a las actividades del CIII y CIV). Para hacer esto necesitas tener un profundo "si" dentro de ti que hace decir "no" a esas actividades. Ese profundo si es tu constitución personal o misión personal de vida, que visualizas cada mañana, y que estás realizando en tus actividades de cada semana y cada día.
Principio: La efectividad requiere de la integridad pra actuar con base en las prioridades
Paradigma: Pongo las cosas importantes primero
Práctica: Planificar semanal y diariamente, y enfocarse en las necesidades mas importantes y eliminar lo que no lo es importante.
Nota que la planificación semanal te da un marco mas amplio, y la diaria uno micro. Y entonces mantienes en mente el panorama general mientras haces las actividades de cada dia.
Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki
Cita:
Iniciado por
karlvt
gracias , excelente , me recuerda a las 8 dinamicas de cientologia .....
Gracias. Nota que los 4 dones humanos tienen relación con distintas filosofías de vida. Por ejemplo:
El don de la conciencia moral es el enfoque de la religión y del tema ética de la filosofía.
El de la autoconciencia, del budismo y filosofías orientales.
El de la imaginación creativa, es el área de enfoque del pensamiento positivo, visualización.
La voluntad indepentiente, es el pensamiento de la calle, ese de "sin esfuerzo no hay recompensa"
Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki
gracias , excelente , me recuerda a las 8 dinamicas de cientologia .....
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Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki
Comentario al tema 3
En El Centro
Lo que pongamos en el centro de nuestras vidas, será la fuente de nuestro sentido de valia, autoestima, nuestra base emocional (seguridad), también será la fuente de dirección en la vida, los criterios a través de los cuales deciimos y actuamos (guía), también la perspectiva a través de la cual evaluamos la vida, las relaciones de sus componentes, nuestra perspectiva de vida (sabiduría) y también será de donde se origina nuestra capacidad de actuar, fuerza de volutad o potencia para hacer algo (poder).
Estos 4 factores (seguridad, guía, sabiduría y poder) son interdependientes: la seguridad y la guia clara otorgan verdadera sabiduría, y la sabiduria se convierte en la chispa o el catalizador que libera y dirige el poder.
Tipos de Centros: todos tenemos entros, aunque no lo hayamos revisado y meditado para evaluar si es lógico, real y conveniente; y podemos percibir el efecto que cada uno tiene sobre nuestra seguridad, guía, sabiduría y poder. Por ejemplo, una persona que se centre en la familia (que parece algo bueno o conveniente a primera vista), tendrá sentimientos de su propia valia en función de la reputación de su familia (seguridad), los guiones familiares serán lafuente de las actitudes y conductas correctas y su criterio par decidir será en base a lo que considera bueno para su familia (guía), interpretará toda la vida en términos de su familia, lo que genera una comprensión parcial (sabiduría), y sus acciones estarán limitadas a los modelos y tradiciones familiares (poder).
Así mismo podemos evaluar las consecuencias y limitantes de estos posibles centros: cónyugue, familia, dinero, trabajo, posesiones, placer, amigos, enemigos, iglesía, en sí mismo.
Aunque algunos parecieran correctos, terminan limitándonos en algún sentido, incluso abriendo la posibilidad a que terminemos afectando a ese centro de la manera en que no queremos.
Al centrar nuestra vida en principios, tenemos un centro que toma todo en cuenta, equilibrándolo todo, eligiendo en base a lo que, gracias a los principios (validados por nuestra conciencia) nos indican que nos conviene. Por ejemplo: ¿te imaginas la situación/discución que ocurren entre una persona que centra su vida en su trabajo, y su esposa centrándola en familia, digamos al momento que su jefe le pidió quedarse horas rxtras un día en que tenia planeado una salida familiar con su esposa e hijos?... ¿que crees que pasará al tiempo, en la medida en que esto se vaya repitiendo una y otra vez (recuerda en centro de cada uno)?.
Una persona que centra su vida en principios, gracias al hábito 2 conoce su meta en cada rol (tanto en el laboral como en el familiar), y tiene la guía interior de su conciencia para saber que debe hacer ante tal circunstancia, así como la fuerza de carácter (hábito 1) para, independientemente de la que haya elegido, decirlo con sinceridad a cualquiera de las partes, sabiendo que hace lo correcto, y sin temor (porque confía en su capacidad), y sin perjudicar (porque tiene en cuenta lo que conviene realmente en ambos casos). Puede que incluso llegue a una tercera alternativa para satisfacer ambas partes (esto lo explico en hábito 6).
Básicamente, una persona centrada en principio, no deja de tomar en cuenta ninguno de sus roles, sino que hace un equilibrio entre ellos, dándole importancia a cada uno, y al cumplir lo que tiene escrito como meta en cada rol (gracias al hábito 3), se genera verdadera paz mental.
Tiene su vida equilibrada, así:
Archivo adjunto 29059
Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki
TEMA 3
H�?BITO 2: COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE
La explicación de este hábito es bastante corta. Se basa en visualziar los resultados antes de actuar (como es tan corto pondré 3 ejercicios).
Es un hábito de liderazgo personal y de enfoque. Es como construir un edifico: imagina que comienzas a construir un edificio sin haber comenzado con el fin en la mente (sin idea ni planos de lo que harás). Entonces pides unos materiales porque se te ocurrió poner una columna, y al terminarla, te das cuenta de que para construir lo siguiente esa columna debes colocarla o otro lugar, entonces la tumbas, y la pones donde va según lo nuevo que ibas a hacer, y cuando lo terminas, te pasa lo mismo con la siguiente parte que vas a construir. Comenzar sin el fin en la mente resulta en pérdida de tiempo, esfuerzos y recursos.
Aunque se puede apreciar fácilmente la utilidad e importancia de comenzar con el fin en la mente, puedes hacer estos dos ejercicios para que veas como funcionas:
1. Mira a tu alrededor por un rato e identifica todas las cosas que sean de color marrón.
2. Ahora vas a cerrar los ojos por un rato y (sin volver al mirar) al cerrarlos de nuevo, intenta recordar todo lo que viste que era de color azul....
3. Ahora mira de nuevo a tu alrededor y nota todo lo que es de color azul.
Con este ejercicio se siente como funciona tu mente para conseguir según en lo que está enfocada.
Otro ejercicio:
1. harás un punto A y un punto B. En el punto A estarás tu, y en el B colocarás un objeto cualquiera (ejemplo, lentes, lapicero, libro, silla) a una cierta distandistancia. Entre el puinto A y el B coloca objetos como sillas, cajas, etc... digamos cosas en medio.
2. Ya colocado estos, ubícate de nuevo en el punto A, y ve a recoger lo que colocaste en el punto B y regresa al punto A.
3. Ahora, volviendo a colocar el objeto en punto B y tu en punto A, harás lo mismo pero de una manera diferente. Antes de ir a recoger el objeto y volver al punto A, piensa primero que harás respecto a los objetos antes de llegar al punto A (lo esquivarás por que lado o lo moveras a donde y con que mano)?. Piensa también con que mano agarrarás el objeto (con tu mano izquiera o derecha?). Por donde regresarás? Cuando llegues al punto A, que harás con el objeto (lo mantendrás en la misma mano, lo cambias de mano, o lo colocarás en un sitio)? como te ubicarás (sentarás o pararás). Piensa en esto de nuevo, detalladamente, para asegurarte de que sabes bien lo que harás... y ahora hazlo.
4. ¿Qué diferencia experimentaste haciendo el ejercicio sin pensar antes y pensando antes lo que harás?... (piensa en esto antes de seguir leyendo)....
Lo mas probable es que hayas experimentado enfoque, seguridad, congruencia de actos y tu meta, rápidez, menos errores, y cosas así.
Este hábito consiste simplemente visualizar el resultado antes de actuar. Así de fácil. su importancia radica en que, como dice el dicho "para un velero sin puerto, cualquier puerto es bueno".
Otra aplicación consiste en identificar tu fin en mente general, el fin en mente de tu vida, o lo que podría llamarse tu misión de vida. Esta proviene de tu interior (por eso primero se practica el hábito 1 primero; sobre todo la conciencia y autoconciencia nos ayuda tomar contacto con esta). No se trata de inventarla sino de identificarla. Mas abajo un último ejercicio para descubrirla.
Para hacer este ejercicio, despeja tu mente y relájate porun momento. imagina que tu cabeza está relajada, y siéntela relajada... haz lo mismo con tu cuello... hombros... brazos... manos... pecho... abdomen... espalda... piernas... pies... y estas muy relajdao. Todo tu cuerpo está relajado.
Ahora imagínate que estás yendo a un funeral. Llegas a la funerariía y estacionas el carro. Entras a un pasillo, y sientes el olor a flores. Se escucha un silencio. Vez la alfombra del pasillo y sigues caminando por este hasta que llegas a la puerta de la habitación donde está el difunto. entras y reconoces los rostros de amigos y otros seres queridos. Notas en su cara la tristeza y la suerte de haber conocido a esa gran persona. Te acercas al ataud, y cuando llegas te ves a ti mismo. Luego te sientas y recoges un programa del funeral: habrá 4 oradores que dirán cosas sobre ti: un familiar, un compañero de trabaj, un amigo y un miembro de tu comunidad o alguna organización benéfica. cada uno dirá acerca lo quien fuiste, lo que hiciste y tus logros y contribuciones. Deja que hable cada uno de estos 4 oradores acerca de estas 3 cosas sobre ti, y velas escribiendo o espera al final para escribirlas, según prefieras...
Lo que dice cada uno de ti es lo que irá en la redacción de tu misión personal. Como vez, esta se origina del contacto contigo mismo (autoconciencia) y de la conciencia moral (ambos dones humanos del hábito 1). así mismo notarás que nada tiene que ver con hacerte multimillonario, sino que muchas cosas tienen que ver con valores como la disciplina, el servicio, la honestidad, colaboración, y otros valores. Y es que, en el lecho de muerte, nadie piensa en cuanto dinero dejó en su cuenta...
Y entonces, de ahora en adelante, al comenzar el día, lo haces visualizando el enunciado de tu misión personal. Además de esto, recuerda visuslizar resultado deseado antes de actuar (sobre todo en cosas que para ti son importantes).
El hábito: visualizar resultados antes de actuar
El principio: la creación mental precede la creación física.
El paradigma: vivo por un propósito
Luego publico el hábito 3, que es la manera de traer a la realidad el hábito 2.
Saludos.
Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki
magnifico trabajo compañero reputacion...
un abrazo!
Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki
ALGUNAS FORMAS DE APLICAR H�?BITO 1 (SER PROACTIVO) AL TRADING
Y SUPERAR CUALQUIER OBST�?CULO
El hábito 1, Ser Proactivo, es el hábito de la Libertad. En la medida en que vamos fortaleciendo nuestros músculos proactivos, vamos descubriendo, a través de la práctica, que somos los únicos y verdaderos hacedores de nuestro propio destino.
Para aplicar hábito 1 al trading, por una parte, nos concentrarnos en nuestro círculo de influencia preguntándonos que podemos hacer, qué está dentro de nuestro círculo de influencia (explicado al final del mensaje titulado "TEMA 2"). Otra cosa que podemos hacer también es que, al cumplir compromisos, fortalecemos nuestra voluntad, y esto hace que poco a poco vayamos aprendiendo a actuar a pesar de (de cualquier dificultad u obstáculo), es decir, en la medida en que vamos fortaleciendo nuestra voluntad, podremos actuar en actividades trading que estemos sintiendo que nos están costando, y lo haremos cada vez más fácil.
Otra forma consiste realizar un ejercicio utilizando los 4 dones humanos (también aplicable a cualquier área de vida). Por ejemplo, de esta manera:
- CONCIENCIA MORAL: ¿Qué no estoy haciendo que sé que debería estar haciendo, en orden de obtener este resultado?
- AUTOCONCIENCIA: ¿Qué estoy haciendo actualmente?
- IMAGINACIÓN CREATIVA: ¿Qué otras cosas podría hacer?
- VOLUNTAD INDEPENDIENTE: ¿Qué puedo hacer esta semana, a favor de acercarme un poco más hacia lo que sé que debería estar haciendo?
Otro ejercicio, un poco más largo, utilizando los 4 dones, sería este (el resultado de este ejercicio puede sorprendernos, ya que percibimos como se van produciendo cambios en nosotros mismos de una forma natural):
(1) Piensa en un problema o situación actual que quieres superar, y escríbelo lo más detalladamente posible (agrega tanto como quieras). Una vez lo tienes identificado, toma contacto con tu conciencia moral (esa vocecita interior que todos sabemos que tenemos que nos dice lo que es correcto y lo que no). Mientras piensas en ese problema, revisa que te está pidiendo tu conciencia (a veces para evolucionar en un área necesitamos resolver primero otro asunto). Mantén contacto con tu conciencia, esperando la respuesta. Escribe también de una forma detallada la respuesta que te dio tu conciencia. (Aquí estamos usando nuestra Conciencia Moral).
(2) Ahora utilizamos nuestra AutoConciencia pensando de nuevo en el problema (situación que queremos modificar), y escribe detalladamente, acerca del problema o situación.
Si en el problema utilizaste una palabra generalizadora, como siempre, nunca, cada vez, todos, ninguno (por ejemplo, digamos que decimos "nunca operaré en ese mercado de nuevo"), entonces nos preguntamos (piensa en estas preguntas con detenimiento):
. ¿Yo NUNCA invertiré en ese mercado de nuevo?...
. ¿Cómo, específicamente, no invertiré en ese mercado de nuevo?...
. ¿Qué pasaría, exactamente, si invierto en ese mercado de nuevo...
. ¿Hay alguna situación, en que tal vez estaría dispuesto a considerar a invertir en ese mercado de nuevo?...
Si en el problema, utilizaste una frase dejando fuera una palabra que es necesaria para poder completar esa frase, entonces la aclaramos un poco más para nuestra conciencia. Por ejemplo, digamos que escribimos algo como "obviamente no invertiré más en ese mercado, es tan peligroso" (aquí no dice para quien es obvio, y es que lo que es obvio para alguien puede no serlo para otra persona. Tampoco dice por qué es peligroso), entonces nos preguntamos cosas como:
. ¿Obviamente para quién?....
. ¿Cómo, específicamente, ese mercado es peligroso?...
. ¿"Tan" peligroso? ¿Comparado con qué? ¿Cómo mido si es totalmente seguro, seguro, poco seguro, normal seguridad, un poco peligroso, peligroso, muy peligroso o totalmente peligroso?... ¿Cómo lo mido, específicamente?
. ¿Peligro para quien, específicamente? ¿Como?...
. ¿Qué pasaría si lo hicieras?... ¿y qué pasaría si sucediera eso?... ¿y qué pasaría si sucediera eso otro?...
Si en el problema escribimos alguna palabra cuyo significado no está claro (es decir, no es que esté eliminado, sino que no está especificado), algo como "el trading es solo para los tiburones, nosotros los pequeños no tenemos oportunidad", entonces aclaramos esas palabras a nuestra conciencia, haciéndonos preguntas como:
. ¿Que previene al pequeño de tener una oportunidad, específicamente?.... (Recuerda responder detalladamente. Ya con todas estas preguntas sabes cómo hacerlo...)
. ¿Cómo, específicamente, pueden solo los tiburones hacer trading?...
. ¿Cuáles tiburones hacen trading?...
. ¿Cuáles pequeños son esos?...
. ¿Cómo, específicamente, el pequeño no tiene oportunidad?...
(3) Ahora pasamos a evaluar las alternativas que tenemos disponibles (don de la Imaginación Creativa), comparando las consecuencias de cada una con las consecuencias de las otras dos. Pensamos en al menos 3 opciones que tengamos para comenzar a actuar en dirección de lo que sabemos que debemos. Pensamos en algo que sabemos que podemos hacer porque ya antes lo hemos hecho, y vemos cómo podemos aplicarlo a este caso, y cuáles serían las consecuencias de aplicar cada una de estas opciones. Y luego de realizar esta evaluación, elegimos una en la que nos enfocaremos.
(4) Ahora toca comenzar (aplicar nuestra Voluntad Independiente). No tenemos que comenzar a escalar el Monte Everest de primeras, comenzamos con pequeños pasos primeros (ya después iremos capitalizando éxitos). Aquí elegimos algo pequeño que podamos hacer en ese sentido, algo pequeño que sabemos podemos hacer (pequeño) para realizar la opción que elegimos en el paso anterior. En la medida en que vayamos realizando estas acciones, iremos fortaleciéndonos para después dar los pasos mayores.
(5) En caso de que las respuestas del paso 1 la sintamos un poco difícil, repetir los pasos 1 al 4 para ese problema. Así mismo podemos aplicar estos mismos pasos a lo que nuestra conciencia nos pide.
(Hay otra forma potentísima de trabajar con esto: sinergizando, que lo explicaré en el hábito 6: Sinergizar).
NOTA: Estos mismos dones humanos los utilizamos cuando nos cumplimos un compromiso, aunque los estemos utilizando de una forma inconsciente, pues para saber en qué comprometernos ya requiere el uso de la Conciencia Moral, y para saber que era un área que no estábamos haciendo actualmente utilizamos nuestra AutoConciencia. El elegir una alternativa para realizar, luego de pensar un rato en el asunto, requiere que hayamos utilizado nuestra Imaginación Creativa, y el acto de hacerlo, requiere el uso de nuestra Voluntad Independiente.
Re: Principios - Estructura del curso Van Tharp y Robert Kiyosaki
Coloqué en cada publicación el título, en grande, TEMA 1, TEMA 2... para que sea mas fácil de identificarlos sin confundirlos con las participaciones.
Así mismo, agregué al titulado "Comentario al tema 1", el Cómo practicar los 7 hábitos, que, como enseña el autor en el libro, se comienza a practicar el hábito 1 durante un mes. Solo el hábito 1. Luego, el segundo mes, se comienza a practicar el hábito 2. Y así vamos haciendo hasta que al séptimo mes estamos practicando los 7.
Otra forma de hacerlo es semanalmente, en vez de mensual. Así nos lo enseñaron en el taller de los 7 hábitos. Algo que noté, y que notará cualquiera que lo haga, es que cada semana se logra un avance, se siente la diferencia (no se por qué ocurre, pero ocurre).